經營導向型股權激勵系統建設

欄目:經營管理 發布時間:2020-11-17
隨著市場經濟的發展,資本大時代的到來,悄悄的,股權激勵走進了大眾的視野。
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關于股權激勵

       隨著市場經濟的發展,資本大時代的到來,悄悄的,股權激勵走進了大眾的視野。

       如今的企業和企業家如果不談點股權激勵的事,人家都會認為您是個“火星人”。更重要的,在國家“大眾創業、萬眾創新”的政策引導下,企業的人才競爭也進人了全新的階段。企業要想在這個時代持續發展,股權激勵成為不得不思考的話題。

       對現代的企業和企業家來說,如果您想:

       吸引人才、留住人才、激勵人才

       利用資本撬動,實現跨越式發展 

       快速擴張市場

       保持公司控制權

       那么,股權激勵是您必須的選擇!


股權激勵常見的陷阱

       股權激勵對企業可持續發展的重要性您已經清楚,很多企業也在進行著各種各樣的股權激勵。但是,客觀的說,股權激勵作為一種管理工具,激勵的高級甚至終極手段,想說愛您,還真不容易。許多企業的股權激勵做著做著,做出來如下結果:

       1、說是“股權激勵”,一個不小心,做成了“股權投資”,除了多了幾個股東外,激勵作用卻沒有發生;

       2、成了一錘子買賣的活,一陣風吹過后,江山依舊,濤聲不改,該干嘛還干嘛,至于股權收益,有就撿到,沒有也不心疼;

       3、請神容易,送神難,“股權激勵”變成了“股權糾紛”;

       4、老板不愿意白送(因為免費的午餐不會珍惜),員工不愿意掏錢(因為……)股權激勵變成了無休無止的討價還價

       5、相互攀比,得隴望蜀,股權成了永遠也擺不平、分不夠的“唐僧肉” ……


股權激勵到底該怎么做?

       既然股權激勵,到了不是要不要,而是如何做好的份上,那么,來吧,了解博格的《經營導向型股權激勵系統建設項目》


三種思維模式下的三種股權激勵模式


博格經營導向下股權激勵系統建設咨詢服務的3-6-15-3 工程

(3 階段、6 步驟、15 項主要工作、3 份關鍵文件)

經營導向型股權激勵系統的激勵邏輯

1、徹底解決了“量”的問題,老板不用為股權激勵的總量發愁,也不用為每個人的分 量煩惱。

2、徹底解決了“人”的問題,激勵對象不固定,寬泛。全員激勵,但決不是全員持股。

3、解決了安全問題,老板對企業的控制權收放自如;員工可能獲取與原始股東同等的股權,但是特殊情況下企業可以限制或收回激勵股權。

4、激勵效果源源不斷,避免一錘子買賣、短期行為和搭順風車。

5、既有過程激勵,又有結果激勵,激勵作用明顯,企業可以在不改變 投入的情況下實現績效倍增。

6、是激勵,同時也是企業文化和經營管理的一次飛躍。

7、適合于任何性質和所處階段的企業。

8、必要時,可以和原有的股權激勵方案相融合。


企業核心收益

       真正回歸股權激勵中的“激勵”兩字,不僅在雙方的“共學、共識、共創”中,共同完成股權激勵系統的整體設計,輸出并協助實施股權激勵的所有文案,還借助項目推進過程中的“理念、知識、技能轉移”,同步提升企業針對股權激勵系統設計和運行的能力。

       這項能力,對于企業來說,有比顯性成果更重要的價值,因為它是企業形成自我運行和持續優化股權激勵系統的基礎。實踐證明,企業一旦定制化設計出并真正運行好所設計的這套系統,那么上述4 大需求可以很好的滿足,同時5 大陷阱也可以很好的規避。企業借助股權激勵,走上自我持續發展的快車道,解放老板、成就員工將成為現實。


典型案例

       福州某發展股份有限公司,是一家較早啟動新三板掛牌的企業,也是博格長期跟蹤服務的一家戰略性客服。但這家企業在啟動新三板的過程中,在股權激勵這件事上,直接簡單的采納了劵商提供的“所謂標準方案”。結果,企業于2014 年掛板成功,但令老板驚訝的是,就在掛板前后,居然一批傳說中的受益人員辭職……

       針對這種情況,企業老板火速找到我們,在一番分析和調查后,果斷終止了之前劵商提供的股權激勵方案,根據該企業的業務構成、人員結構、利潤來源等,按照“法規要求為基,經營要求為主,區別對待,個性定制”的原則,對公司的股權激勵系統進行了重新的梳理和設計。方案實施后,企業開始走上了快速發展的軌道,在整個行業景氣度極差的2015 年,頑強的實現了15% 的業績增幅。

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